4月9日，学校2025年度财务管理工作暨培训会议召开。校长邓辉、副校长李春根出席会议，各单位主要负责人、报账员及财务处副科级以上干部130共余人参加会议。

　　会议以“深化财务治理变革，赋能学校转型发展”为主题，总结2024年财务工作成效，部署2025年重点任务，开展财务管理业务培训。

　　会上，邓辉指出，一是要深刻认识财务治理的战略意义。新时代高等教育的竞争不仅是学科实力的比拼，更是治理效能的较量。作为现代大学治理体系的核心环节，财务治理已成为高校管理质量的“晴雨表”、深化改革的“突破口”、风险防控的“防火墙”，必须深刻把握其战略价值。二是要全面构建财务治理新格局。邓辉指出，财务工作已从“资源保障”升级为“战略引擎”。要深化校院两级改革，强化零基预算创新，加快数字财务转型，以“三化建设”引领管理改革；要向战略需求聚焦，向绩效优先转型，向动态调控升级，以“绩效革命”重构资源配置；要严控债务风险，强化内控建设，深化协同治理，以“底线思维”筑牢风险屏障。三是要汇聚改革发展强大动能。邓辉强调，站在“新江财”建设的历史节点，各级领导干部务必强化战略思维，务必增强系统观念，务必发扬斗争精神，共同书写财务治理现代化的江财答卷，为学校高质量发展做出新的更大贡献。

　　李春根以《强化统筹，深化改革，精准赋能高质量发展》为题作2024年度学校财务工作报告。报告指出，2024年以来，学校财务收支稳中有进，通过分类综合预算改革、设立发展改革专项、深化零基预算管理、清理历史沉淀资金等举措，深化管理改革、强化战略统筹、优化资源配置，为学校高质量发展提供了坚实资金保障与财务支撑。

　　面对绩效管理尚需深化、数字财务转型建设等挑战，2025年将重点推进校院二级财务管理试点、成本核算及“业财融合”智慧差旅平台建设，创建“分类综合预算+深化零基管理”双轮驱动体系，构建协同高效管理体系，创新绩效导向配置体系，完善风险防控保障体系，全面提升财务治理效能。

　　会议第二阶段，财务处负责人结合巡视审计典型案例警示风险，围绕“高校财务报销热点难点问题”开展专题业务培训与交流，系统讲解财务管理原则、报销审核标准、预算执行规范及数字化工具应用，解读校院两级财务改革实施方案、专项资金零基预算动态调控机制，为参会人员提供实用指导。

　　财务处干部纷纷表示，将以此次会议为契机，当好改革“急先锋”，打好攻坚“组合拳”，切实把会议精神，转化为“保障更有力、管理更规范、服务更优质”的具体行动。

　　本次会议是学校推进治理现代化的关键举措，为破解资源约束、释放办学活力明晰了路径。会议要求各单位深刻领会会议精神，协同落实财务治理改革任务，以高质量财务管理支撑百年江财建设新征程。

　　（文/李武  图/李军  编辑/洪盈盈  审核/一审 姜莹 二审  赵旻 终审  成亚林）